1．目的

　　1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行；

　　1.2改進(jìn)設備性能以滿(mǎn)足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。

　　2．適用范圍

　　適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門(mén)的辦公設備(以下通稱(chēng)設備管理部門(mén))所管轄的所有設備。

　　3．職責

　　3.1設備管理部門(mén)負責：

　　3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設備、新材料動(dòng)態(tài)情況報告。

　　3.1.2對現有設備施行全面管理

　　a.整理設備資料(說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

　　b.建立設備使用和維修檔案；

　　c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓，屬于專(zhuān)業(yè)機械的還要對操作者進(jìn)行培訓；

　　d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》；

　　e.直接領(lǐng)導機修動(dòng)力車(chē)間對動(dòng)力設備和公用設備進(jìn)行管理；

　　f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現場(chǎng)；

　　g.編制易損件的合理庫存量；

　　h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價(jià)下級的設備管理；

　　i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務(wù)部門(mén)匯總存儲。

　　3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見(jiàn)，記錄設備缺陷，編制設備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。

　　3.2設備使用部門(mén)負責：

　　3.2.1正確操作使用設備；

　　3.2.2設備的日常維護與保養；

　　3.2.3設備的現場(chǎng)保管；

　　3.2.4設備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報。

　　4.工作內容及要求

　　4.1設備購置和更新

　　4.1.1設備管理部門(mén)根據公司規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。

　　4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：

　　a.召集設備管理部門(mén)及設備使用部門(mén)負責人討論；

　　b.組織對兩家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)問(wèn)報價(jià)；

　　c.必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)人士征詢(xún)意見(jiàn)。

　　通過(guò)論證要對設備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進(jìn)行審批。

　　4.1.3設備管理部門(mén)依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批；

　　4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。

　　4.1.5設備到廠(chǎng)后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數后，由使用部門(mén)、采購部門(mén)和設備部代表共同驗收，并填寫(xiě)“設備入廠(chǎng)驗收表”及“重點(diǎn)設備安裝、調試記錄表”。

　　4.1.6設備管理部門(mén)對已購置的設備：

　　收集資料，進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔，并填寫(xiě)“機器設備一覽表”；

　　b.在設備上進(jìn)行標識；

　　c.填寫(xiě)“設備移交清單”移交給使用部門(mén)，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門(mén)的負責人和操作工進(jìn)行培訓和考試。

　　d.對設備運行和完好檢查進(jìn)行記錄統計。

　　4.2設備的保養與維修

　　4.2.1設備管理部門(mén)

　a.編制生產(chǎn)設備的操作規程和維修保養規程；

　　b.對使用部門(mén)骨干或重點(diǎn)設備的直接操作者進(jìn)行培訓；

　　c.每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司財務(wù)部，并錄入電腦；

　　d.每臺機器設立“設備保養及維修記錄卡”，注明保養項目及頻次記錄保養及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

　　e.每年的12月20日前編制次年的“設備檢修計劃”報總經(jīng)理批準；

　　f.根據設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進(jìn)行維修和保養，并在“設備保養及維修記錄卡”上作好記錄；

　　g.計算設備維修費用，統計備品備件消耗情況；

　　h.指導機修人員循合理路線(xiàn)每日巡視生產(chǎn)設備，發(fā)現并記錄問(wèn)題，及時(shí)排除；

　　i.必須委外維修的設備，辦理批準及出廠(chǎng)手續，返回時(shí)核對修理項目，驗收并作記錄。

　　4.2.2使用部門(mén)

　　a.組織對員工的全面培訓，落實(shí)規程要求；

　　b.督促組長(cháng)、操作工、維修工按“設備保養及維修記錄卡”的內容執行保養工作；

　　c.了解設備狀況，及時(shí)向設備部報告和設備故障和設備事故。

　　4.3設備管理記錄

　　4.3.1記錄的分類(lèi)：

　　a.普通設備管理記錄；

　　b.重點(diǎn)設備管理記錄；c.現場(chǎng)臺帳記錄及檔案記錄。

　　4.3.2普通設備管理記錄的內容、方法：序號內容方法執行部門(mén)歸檔時(shí)間a設備前期資料：

　　·“技術(shù)經(jīng)濟分析報告”

　　·“設備購置計劃表”

　　·洽談?dòng)涗浖?span>

　　·設備商的廣告資料

　　·其他·起草合同，資料附后；

　　·對多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說(shuō)明。設備管理部門(mén)資料使用完畢即歸檔b設備原始資料(說(shuō)明書(shū)、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運輸單等)·登記、編目，送財務(wù)部存檔；

　　·資料將目錄錄入電腦備查。財務(wù)部設備到公司后一星期內c設備安裝、調試及交付使用部門(mén)時(shí)的交接資料·由設備部擬定安裝調試驗收項目，逐項真實(shí)記錄于“安裝調試記錄表”中；

　　·交接時(shí)現場(chǎng)試驗及外觀(guān)情況記錄入“設備移交單”中。設備管理部門(mén)及使用部門(mén)d設備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設備管理部門(mén)e設備檢修記錄執行設備檢修計劃和設備出現重大故障送機修車(chē)間及委外修理時(shí)的記錄設備管理部門(mén)f設備技術(shù)改造記錄對設備結構、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設備管理部門(mén)g設備損毀記錄設備有部分損壞或整機毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責任。設備管理部門(mén)h設備報廢記錄記錄報廢設備狀況，說(shuō)明是正常報廢還是事故報廢。設備管理部門(mén)4.3.3重點(diǎn)設備管理記錄及方法：

　　4.3.3.1重點(diǎn)設備指“稀、貴、精、?！鳖?lèi)設備。

　　4.3.3.2重點(diǎn)設備執行4.3.2外，還須執行下列規定：

a.由設備管理部門(mén)制訂“××設備維護年度檢修程序表”，按期對該設備進(jìn)行表列內容的例行檢修，并將此表掛于設備現場(chǎng)；

　　b.實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用；

　　c.實(shí)行“重點(diǎn)設備清單”管理，保證設備主管人員明確本項的職責；

　　d.總經(jīng)理每6個(gè)月一次對重點(diǎn)設備組織檢查，填寫(xiě)“設備狀況評定表”。

　　4.4設備的報廢和淘汰

　　設備有缺陷已無(wú)法修復或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰時(shí)，由設備使用部門(mén)和設備管理部門(mén)按“設備報廢淘汰申請單”的內容依次填寫(xiě)處理。

　　4.5設備事故處理

　　4.5.1發(fā)生設備事故必須立即逐級上報；

　　4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過(guò)；事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過(guò)；防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則處理。

　　4.5.3接到事故報告后，設備管理部門(mén)和使用部門(mén)負責人應立即察看現場(chǎng)，將事故情況、原因、責任人、落實(shí)措施,填寫(xiě)“設備事故報告表”，向總經(jīng)理匯報。

　　4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門(mén)遵照執行。

　　4.6設備檢查

　　4.6.1定義：設備檢查是按照本程序規定，對設備的性能和外觀(guān)狀況進(jìn)行察看、試驗、檢測，評審設備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設備檢查是評價(jià)設備管理、維修、保養情況，變更檢修計劃、申請設備報廢、設備更新的依據。

　　4.6.2設備檢查內容

　　a.設備管理部門(mén)針對每種設備制訂檢查表；

　　b.檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設備部公布一次扣分情況，每種設備的狀況由設備管理部門(mén)制訂項目分解，并定出每項分值，規定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設備部制訂)；

c.扣分和獎分制度實(shí)行層級權數遞增制，　　

a.一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設備操作規程》中的規定進(jìn)行；

　　b.二級檢查：是指班組長(cháng)對崗位的檢查，按《班組長(cháng)職責》進(jìn)行，通常分為外觀(guān)檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時(shí)進(jìn)行）。

　　檢查結果用以考核操作工的操作和保養設備的能力。

　　c.三級檢查：是指車(chē)間一級（或相當于車(chē)間一級）的組織對設備的檢查，檢查結果用以考核班組長(cháng)及崗位設備管理工作質(zhì)量。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1《申購管理程序》

　　5.2《采購控制程序》

　　5.3《合同管理制度》

　　5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

　　5.5《設備操作規程》

　　5.6《崗位維修保養規程》

　　5.7《設備檢修程序》