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      玉誠環(huán)境管理標準(人力資源控制程序)

      作者: 玉誠環(huán)境標準化辦公 室 來(lái)源: 玉誠環(huán)境標準化辦公室 時(shí)間:2018年02月23日 瀏覽次數: 字體:[]

      文件

      人力資源控制程序

      體系編號

      G01-4

      標準編號

      Q/YCHJ049-2017

      編制人

      沈玲

      部門(mén)負責人審核

      文蕾

      人事部門(mén)審核                           

      黃智明

      分管領(lǐng)導審核

      鄒修陽(yáng)

      1.目的
        對與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的人員規定相應崗位的能力要求并進(jìn)行培訓,確保
        其具備必要的資格和能力勝任本職工作。
        2. 適用范圍
        本程式適用於對相關(guān)人員崗位能力的要求;培訓計劃的制定和實(shí)施;培訓效
        果確認;培訓考核及相關(guān)檔案管理;本程式適用於公司所有與工程質(zhì)量有關(guān)人員的培訓。
      3.
      職責
        3.1公司人事行政部
        ——負責確定公司崗位描述和員工培訓大綱;
        ——負責公司培訓計劃的制定和實(shí)施,審批各相關(guān)專(zhuān)業(yè)應急培訓計劃;
        ——負責公司人員考核、培訓檔案管理、培訓實(shí)施和培訓效果評價(jià);
        ——對公司人力資源的開(kāi)發(fā)工作向管理評審提交綜合報告。
        3.2 各部門(mén)負責人
        ——負責協(xié)助人事行政部做好確定本部門(mén)相關(guān)崗位知識背景和技術(shù)能力要求;
        ——負責按年度向人事行政部提出培訓需求計劃;
        ——負責向公司人事行政部提出專(zhuān)業(yè)應急培訓計劃,
        ——負責協(xié)助人事行政部進(jìn)行人員考核并驗證培訓效果。
        3.3 總經(jīng)理
        ——負責批準公司“年度員工培訓計劃”和“員工崗位描述”。
      4.
      工作程式
        4.1 崗位描述的確定
        ——各部門(mén)負責協(xié)助人事行政部做好崗位描述的確定;
        ——對崗位描述定期由人事行政部組織評審,以便更新培訓需求(如顧客新、技術(shù)新發(fā)展、工作中發(fā)現的不足等);
        4.2 培訓需求確定
        ——公司人事行政部依據崗位描述對相關(guān)崗位知識背景和技術(shù)能力要求的確定;全面提高員工綜合素質(zhì)的培訓需求的確定;
        ——公司領(lǐng)導結合公司發(fā)展對培訓要求的確定;
        ——各部門(mén)依據業(yè)務(wù)工作及員工要求對培訓需求的確定;
        ——新進(jìn)員工和重要崗位(銷(xiāo)售和服務(wù)人員、須持證上崗人員和重新上崗人員等)上崗前培訓需求的確定。
        4.3 培訓計劃編制
        ——各部門(mén)按年度向公司人事行政部提出培訓需求計劃(含部門(mén)和個(gè)人的期望),結合上級、公司領(lǐng)導要求,公司人事行政部對照“崗位描述”統籌平衡,制定公司年度培訓計劃,經(jīng)審批后實(shí)施;
        ——臨時(shí)專(zhuān)業(yè)應急培訓計劃由各部門(mén)視臨時(shí)情況向公司人事行政部報審;
        ——每次培訓前由人事行政部或相關(guān)部門(mén)制定培訓實(shí)施計劃(或通知),對培訓科目、教材、師資、環(huán)境、物件及考核辦法予以確認;
        4.4 培訓實(shí)施
        ——依據培訓實(shí)施計劃(或通知)由培訓申請或計劃提出部門(mén)負責實(shí)施;
        ——培訓實(shí)施方式可采用走出去和請進(jìn)來(lái)相結合、自辦和聯(lián)辦相結合,一般通用性培訓采用自辦方式進(jìn)行,特殊專(zhuān)業(yè)培訓由各部門(mén)采用委托方式實(shí)施;
        ——培訓實(shí)施和內容可包括意識和能力培訓相結合、基礎和專(zhuān)項培訓相結合;
        ——在每項自辦培訓實(shí)施前,公司人事行政部對培訓人員、師資、課時(shí)安排、
        授課內容、教材、條件和環(huán)境、聽(tīng)課要求和考察培訓效果的方式等應詳細規定,并通知相關(guān)部門(mén)和人員。
        4.5 培訓效果評價(jià)
        ——公司人事行政部對培訓效果,可在培訓進(jìn)行中予以觀(guān)察并記錄;
        ——人事行政部應向各部門(mén)了解培訓的效果;
        ——必要時(shí)在培訓后安排考試;
        ——對有上崗資格要求的人員,應做到先培訓,取得資格確認后上崗。
        4.6 培訓管理
        ——公司人事行政部應建立員工培訓檔案,對員工培訓、教育、技能和經(jīng)驗情況予以記錄并保存,作為崗位調整,績(jì)效考核的依據;
        ——對培訓效果不佳的培訓課程,應采取糾正和預防措施,如調整培訓方式
        和內容等;
        ——公司人事行政部把培訓工作作為人力資源管理的重要部分,應定期總結,并提交管理評審。
        4.7 對須經(jīng)確認資格后上崗人員的規定
        ——涉及人身安全,設備安全的操作工種:機動(dòng)車(chē)駕駛員、電工等;
        ——影響工程質(zhì)量的操作人員:檢驗員、施工質(zhì)量驗證人員等;
        ——必須具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理技能的崗位:專(zhuān)案工程師、設計審核和評審人員、內審人員等。
       5 相關(guān)/支援性文件
        XXQP4204 質(zhì)量記錄控制程式
        XXWS6101 崗位描述
       6. 質(zhì)量記錄
          6201
      員工考核評定表
        6202 培訓簽到表
        6203 員工培訓登記表
        6204 年度員工培訓計劃


       

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